3月17日，維遠化學公司在五樓中會議室召開學習控股公司徐云亭董事長講話精神，并就貫徹落實工作進行部署。維遠化學公司董事長魏玉東主持會議并講話，公司領(lǐng)導及各部室、車間負責人參加會議。
會議指出，控股公司召開二○二四年度總結(jié)表彰暨二○二五年工作會議是一次關(guān)鍵時刻砥礪信心的大會。尤其是過去的一年，面對持續(xù)下行的經(jīng)濟形勢、轉(zhuǎn)型升級過程中的各種挑戰(zhàn)，控股公司以提出并實施“兩個優(yōu)勢”即不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條以保持發(fā)展優(yōu)勢、深耕細管降本增效以保持市場競爭優(yōu)勢的務(wù)實之舉，實現(xiàn)了嚴峻經(jīng)濟形勢下的逆勢攀登，創(chuàng)造了歷年來最佳的經(jīng)濟效益，全國年度企業(yè)500強位次再攀新高，交出了一份成績斐然、厚重提氣的發(fā)展答卷，為助推企業(yè)穿越經(jīng)濟下行周期，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展增添了發(fā)展信心。
會議強調(diào)，徐云亭董事長講話立意高遠、思想深邃，是站在當前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻、重要節(jié)點，對企業(yè)發(fā)展面臨的經(jīng)濟形勢及時研判、作出部署，擘畫了一幅生生不息、今更勝昔的高質(zhì)量發(fā)展宏偉圖景。為當前和今后一個時期化學公司應對風險挑戰(zhàn)、推動高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展指明了前進方向，為全體員工團結(jié)奮進、擔當作為提供了根本遵循。各部門要高度重視貫徹好徐總講話精神對于進一步推動工作落實的重要意義，把思想和行動統(tǒng)一到講話精神和重要部署上來，緊密結(jié)合工作實際，強化責任擔當，細化工作措施，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作進展的強大動力、具體行動。
魏總指出，2025年是化學公司新材料新能源產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮重要價值的一年，也是“深耕細管、降本增效”主題管理深入實施之年。全體員工要秉持堅定的信念和積極進取的精神風貌，展現(xiàn)不畏艱難、敢于拼搏的堅強意志，著重做好以下幾點：一是要嚴格落實確立的“八字方針”“四個確保”要求，保障各裝置穩(wěn)定運行。牢固樹立“安全、環(huán)保、質(zhì)量第一，安全排在首位，其他都是第二”的發(fā)展觀，統(tǒng)籌做好安全、環(huán)保與質(zhì)量管理，筑牢發(fā)展底線。同時，繼續(xù)加大勞動紀律管理，開展好爭創(chuàng)“無違紀、無事故”車間、班組活動，切實降低違紀率，以紀律嚴明的良好工作秩序，助力安全生產(chǎn)穩(wěn)定經(jīng)營。二是要錨定環(huán)氧丙烷裝置、鋰電池電解液溶劑裝置分別于今年4月份、6月份實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)的目標，加速推進新建項目和技改項目投產(chǎn)進程，盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條拉長變粗、滿產(chǎn)達效創(chuàng)造更高的效益。三是要始終堅持“壓低庫存、快速周轉(zhuǎn)，倒推成本、有效運營”的營銷策略，加大購銷兩個市場的開發(fā)力度，重點做好新產(chǎn)品的銷售工作和擴大出口貿(mào)易，確保順暢運營、業(yè)績提升。四是要深入持久開展“深耕細管、降本增效”主題管理，在鞏固好現(xiàn)有工作成果的基礎(chǔ)上，聚焦八項降本“硬措施”進一步探索新路徑、新方法，力爭取得能耗物耗和生產(chǎn)經(jīng)營成本降低的更大成效，繼續(xù)保持和壯大“兩個優(yōu)勢”。五是要密切關(guān)注資本市場動態(tài)和政策導向，持續(xù)規(guī)范三會運作，做好信息披露、財務(wù)管理和風險防控。同時，發(fā)揮資本市場平臺優(yōu)勢，利用實施收購、兼并、再融資等資本市場工具，推動公司市值穩(wěn)健增長，確保維遠股份在股票市場平穩(wěn)上升運行。
會議要求，各級管理人員要對照講話中提出的問題和差距全面自查自糾、即知即改，進一步補齊管理短板，提升履職盡責能力，打造起作風硬、能力強的優(yōu)秀管理團隊，發(fā)揮好示范帶動作用，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力、務(wù)實奮進，做實“七大管理”、深化“七大工作”，形成上下聯(lián)動、各司其職、共謀發(fā)展的良好局面，全力完成年度目標任務(wù)，在推進公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程上再立新功、再創(chuàng)佳績！（維遠化學公司辦公室 岳玉峰）
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